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          1. 實干迎挑戰 創新開新篇

            發布時間:2022-02-19瀏覽人數:878

            集團公司隆重召開2021年度總結表彰暨2022創新與挑戰交流大會

            描繪新藍圖,開啟新征程。2月18日,中啟控股2021總結表彰暨2022創新與挑戰交流大會在9樓會議廳隆重召開。

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            會議全面總結回顧集團公司2021年工作成績和經驗,表彰先進集體和個人,并圍繞經營龍頭工作,交流和部署2022年重點任務。集團黨委書記、董事長聶順金出席會議并講話。集團中高管成員、各部門,各分子公司員工共計200余人參會。大會由昌南建設集團總經理熊曉明主持。

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            上午8:18分,大會在雄壯激昂的司歌齊唱中正式開啟。隨后,集團副總經理聶強、姜欽德先后宣讀了表彰2021年度先進集體和先進個人的通報,表彰2022元旦聯歡晚會優秀節目的通報、表彰2021年度文化宣傳先進個人的通報。樂瑞川、羅松等22名先進集體代表、先進個人胸配大紅花,與其他2個系列的19名先進個人懷著激動和喜悅的心情,接過集團領導授予的榮譽證書,收獲了集團公司對他們優異成績的認可。

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            先進是怎樣煉成的

            每一份榮耀的背后都凝聚著艱辛的付出和努力,龍俊洋、熊婷等5名獲獎代表的感言讓我們對先進是怎樣煉成的有了直觀的了解。他們有的冒著40幾度的高溫,堅守在施工一線;有的拋家不顧,常年奔波在外,付出了常人難以想象的犧牲;有的隨時候命,隨叫隨到,幾乎沒有雙休節假日;有的刻苦專研,虛心求教,快速成長為建筑業的行家里手……榜樣的可貴精神激勵著中啟的全體員工,為了企業的發展壯大,奮力拼搏。

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            成績令人鼓舞,未來更加可期

            大會的中心議程,集團董事長聶順金作工作總結報告。報告指出:2021年,集團公司雖然面臨著市場下滑的發展困境,但集團全體員工戮力同心、攻堅克難、危中求機。在業務經營、工程創優、風險防控、隊伍建設、黨建文化等各條戰線中都取得了可喜的成績,尤其是再次獲得中國工程質量最高榮譽——魯班獎,為集團公司今后的市場開拓注入了強勁的動力。對于如何開展2022年工作,報告對全體員工提出了4點希望:一是堅持建筑主業不動搖,以精品工程贏得市場口碑;二是大力開拓市場,各業務板塊積極走出去,千方百計搶占市場;三是加強橫向管理,提高管理效能;四是加強人才建設,以優秀人才激發企業發展活力。

            深刻分析形勢,暢談工作思路

            本次大會的創新主題重點體現在管理創新。集團公司成立了投標與結算工作組、合同談判工作組、應急管理工作組、高級人才引進與培養工作組、自營項目管理工作組、工作督查工作組6個專項工作小組,旨在打破部門壁壘,凝聚部門合力,提高辦事效率,為專項工作的順利完成保駕護航。在交流發言環節,聶強等6個小組組長和其他7個部門(分公司、項目部)的代表針對當前工作形勢,結合自身工作實際,從業務承攬、工程創優、成本控制、人才培養、對外合作、品牌形象等各個方面服務經營龍頭工作暢談了自己的工作思路。提出了許多獨到的見解和意見。為集團公司新年工作開好頭、起好步貢獻了智慧力量。

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            集團領導重要指示

            熊曉明總經理在交流發言后的總結講評中對專項管理工作提出了5點要求:一是各專項工作組成員要珍惜歷練機會,快速成長。要樹立全局觀,從集團整體利益出發做好工作。二是要主動擔當,干工作要膽大心細,敢于拿出辦法,處理問題要果斷,也要注意防止過度管理。三是要做好經營工作的前后臺銜接。接到業務后,其他工作組要及時跟進,盡力做好服務配合工作。重點做好成本控制和工程結算。四是生產好的作品,樹立品牌形象。五是要從人、物、市場、管理4個維度做好風險防控,重點做好合同宣貫,以合同為指引干好工作。

            董事長聶順金在大會總結講話中指出:企業要發展,靠的是人,是每個人踏踏實實干好本職工作。企業制定了好的目標,需要優秀的人才去執行。各單位要努力培養年輕的優秀人才。“昌南”是中啟的龍頭,經營是“昌南”的龍頭工作,我們要有全員經營意識,大家都要圍繞業務經營,拓展市場而努力。要善于“走出去”開拓新市場。要把成控作為第一要務,提高工程施工利潤。要努力創新,以新思維、新方法應對新形勢。

            董事長最后指出:性格決定命運,氣度決定格局,細節決定成敗,態度決定一切,思路決定出路,高度決定深度,格局決定結局。人生在世,我們的每一位員工,要做有價值的事。用好的思維和心態,指引自己,努力為企業創造價值,展現自己的人生價值。讓我們共同努力,實現我們中啟集團、我們每一位中啟人的新輝煌。

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